mes的運行必然涉及到信息流、實物流和控制流的協調。雖然就格式或形式來說，控制流也是以信息的形式展示的，但為了區別其不同的內涵，各個進行了單列、分揀。mes當中信息流、實物流和控制流都不是孤立的，是需要融合的，共同構成了mes有序、協調運行局面，進而從技術層面支撐業務層面的融合。

　　mes當中的信息流其實與mes運行的兩條主線有關：一是訂單角度，包括訂單創建、工藝技術準備(工藝規程、工藝文件等)、生產技術準備(人機料法環等)、下發控制、排產調度、派工生產、執行監控、完工入庫等，表達的是訂單的整體執行狀態;二是流程角度，即按照訂單工藝流程進行開展，主要是工序級別的完整執行數據包的管理，包括進度上的開工完工、工時的統計與分配、自檢互檢專檢及其檢驗記錄信息、工藝指導文件的現場展示等，有的企業稱之為智能工位的概念。通過這兩條主線，基本就實現了對mes訂單-工藝-工序等相關執行信息的全面管理，偏重于質量的稱之為質量數據包，其實是具有完整內容的制造數據包，質量信息只是其中的一部分而已。

　　mes當中的實物流其實與mes運行的兩個閉環有關：一是訂單生產準備與實物庫存的關聯協同閉環，即在生產技術準備中定義了所需的人機料法環，在相應的實物庫存或管理模塊應該實現對應的分配準備，相當于是按需準備的閉環控制；二是從實物庫存到現場的閉環監控，也就是說從庫存出來后到了現場，也應進行一下確認。通過這兩個閉環控制，可以實現有效的實物狀態閉環控制，避免因工人盲目領料和庫存模糊發料導致的每個工人都有自己的小型刀具庫現象。

　　MES系統當中的控制流其實與MES系統軟硬一體化發展有關：傳統的MES系統是靠人來托底的，比如人來反饋執行狀態信息、錄入質檢信息等，手工的味道比較濃。但隨著物聯網、CPS等技術的發展，與硬件直接連接和通信獲取狀態信息并反饋執行指令就具有了基礎。本文所說的控制流主要是與硬件打交道有關的信息。

　　既然說到三流的融合，應該結合融合的需求和融合的紐帶來進行梳理和思考。從本質角度而言，MES系統運行是圍繞訂單及其達成來展開的，其他都是為這個提供支持和保障的，所以訂單的工藝準備、執行進度、執行質量等自身相關業務是思考的核心，所以訂單執行所需的人機料法環等支撐管理是延伸關注重點。