在制造執行系統的實施中，一定是要對企業進行需求調研的，包括對業務流程的各種分析。在這個過程當中，流程當中的一些環節甚至某些業務流程，是否合適?是否需要借助于數字化的制造執行系統的實施進行改進?都是應該思考的問題。這個問題在很大程度上，就是在回答：存在的就是合理的。

　　這個問題在在數字化轉型或信息化系統建設當中，跟我們經常思考的另一個問題：就是這個系統的建設，是錦上添花?還是雪中送炭？其實這兩個問題具有內在的關聯性。

　　(1)現有業務流程及其環節是否合理的判斷依據

　　在筆者的公眾號當中曾經寫過一篇文章：制造執行系統選型建設的規劃思路。其中提到了問題分析-指標落實-功能規劃這三個方面，以及這三個方面之間的關聯關系。如果現有流程不能夠解決問題，不能夠產生對指標分析判斷提供支撐的數據，那這些業務流程及其所對應的功能模塊的必要性，其實都是要打問號的。筆者認為這是現有業務流程是否合理一個判斷依據。

　　現有企業遇到的問題，一般來說還不是說這個業務流程沒有存在的必要性。因為所有的業務流程或業務環節都是企業在長期的發展過程逐步形成和運行的，一般來說，尤其是企業方認為，這些業務流程及其環節還是有充足的存在性必要的。這個問題其實想表達更多的是，這個業務流程在一些細節方面存在一定的模目的模糊、功能重合等方面的細節問題。也就是說現有的業務流程，與企業所要解決的問題，所要支撐的業務或運行指標，在對標性方面來說，存在一定的問題。筆者認為這就是是對于現有業務流程及其環節是否合理的判斷依據。

　　(2)先進管理思想的體現載體或落實

　　不管是智能制造還是數字化轉型，我們經常提的一種先進管理思想：精益。作為一種先進管理思想，是可以有很多方法論來進行指導的，并且轉化為一些具體的措施進行體現和落地的。至于說這些措施是否通過數字化軟件系統的方式來進行體現，在實際應用當中，其實有兩種做法：一是，在還沒有數字化系統的時候，對業務及其流程流程與先進管理思想的融合進行梳理分析和落實，我們有時候也能夠看到一些企業，即使沒有數字化管理系統，整個企業的運行也是有序協調，甚至是高效的，其實就是這個意思。當然了，如果能夠在數字化軟件系統里面體現這些先進的管理思想，實現數字化技術與先進管理思想的融合，那一定是一種更好的局面。

　　(3)錦上添花和雪中送炭的區別

　　如果企業在現有手工管理模式下，整個的業務流程環節就比較順暢，管理所要實現的目標，也都能夠保證。在這個基礎上進行數字化制造執行系統的建設，就是有一個非常好的基礎的。這種模式屬于錦上添花類型，實施的難度其實是比較小的。

　　如果企業在現有的模式下，不論是否已經建設了制造執行系統，仍然面臨著非常多的問題。對于企業來說，希望通過上線新的或者改變現有的數字化制造執行系統的運行模式、運行機制等，來解決企業的一系列的問題，達到企業所要求的目標。這種模式屬于雪中送炭類型，實施的難度其實是比較大的。