目前制造業(yè)中ERP的“被替代化”愈趨明顯。這是MES與ERP本質(zhì)差異的必然結(jié)果。

　　ERP的本質(zhì)為企業(yè)宏觀層面的管理，屬于計(jì)劃層，多從資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)角度出發(fā)，是為了解決企業(yè)的“糊涂賬”。底層數(shù)據(jù)得不到及時(shí)有效反饋;組織之間的眾多信息盲點(diǎn)，ERP并不能很好兼顧。

　　而MES從制造本身出發(fā)，更關(guān)注制造執(zhí)行，解決的不再是計(jì)劃與進(jìn)銷存的問(wèn)題，而是整個(gè)系統(tǒng)如何智能化。提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)優(yōu)排產(chǎn)、做到零庫(kù)存等以達(dá)到精益生產(chǎn)的目的。以手抓杯子作比，人們既需眼睛的視覺(jué)功能，還需大腦判斷發(fā)送指定，最后還需要手的協(xié)調(diào)。眼、大腦、手缺一不可。MES就是這樣一個(gè)集成化的一體化的制造執(zhí)行系統(tǒng)。

　　另外，ERP多為通用版本，高度標(biāo)準(zhǔn)化，不分行業(yè)，選擇性小。隨著制造業(yè)發(fā)展，ERP已越來(lái)越難滿足制造企業(yè)個(gè)性化需求，企業(yè)新添加的生產(chǎn)環(huán)節(jié)難以嵌入，產(chǎn)生信息模糊地帶。而MES標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化模塊的自由組合及即插即用特性將很好解決這一問(wèn)題。性價(jià)比也更高。

　　這一替代程將從中小企業(yè)開(kāi)始。因?yàn)橄鄬?duì)而言，中小企業(yè)接受度更高，替換也更為容易，成本也更低。大企業(yè)存在固定思維與利益的博弈，決策時(shí)間長(zhǎng)，短時(shí)間替換ERP還有一定難度。但得益于中高層教育與觀念的改變，這一現(xiàn)象有可能在十年內(nèi)改觀——實(shí)際上，一些電力集團(tuán)已開(kāi)始向MES邁進(jìn)。