MES是一種與生產相關的IT支持的軟件解決方案，可確保領先的ERP系統與車間之間的垂直通信，以及從收貨到發貨的實時橫向通信。MES通常被正確地稱為生產中的領先系統，因此 ERP 系統將始終是公司的領先系統。兩個系統相互通信，并確保從 ERP 到車間以及從車間到 ERP 所需的信息實時交換。因此，MES 為數字化生產流程(無紙化生產)提供了基礎，以實現增值活動的可持續改進和優化。
MES軟件是數字化的重要工具。與在墻上為銷釘和匹配的螺釘鉆出正確的孔以便然后掛起圖片的電鉆相比。為了找到合適的軟件，我們首先必須知道我們用它做什么，重要的是，我們想用它實現什么。這也需要正確的建議。因為 MES很復雜，需要很多建議。通過引入 MES 實現數字化需要一種良好而認真的方法。
第一階段：準備
開始：可行性研究
誰知道需要什么總是更容易。
根據當前情況，首先應進行可行性分析，以檢查確定的目標如何在經濟上合理和技術上可行。為了批準預算，管理層需要一個基于實施概念的決策依據，并與潛在解決方案供應商進行成本績效比較。可行性研究為管理層回答以下問題：
- 需要什么?
- 這是什么費用?
- 哪些節省是可行的?
- 哪些解決方案適用于此?
經濟可行性研究在這里是理想的選擇。這用于確定年度節省以及投資和后續成本。由此計算的 ROI(投資回報)??表明投資何時獲得回報，因此是項目批準所需預算的基礎。
有了足夠的項目經驗和MES知識，盈利分析可以在幾周內完成，無需系統演示!結合MES知識、經驗和項目管理的專業主導的研討會有針對性地提供答案。然后，管理層可以決定 MES 項目是否獲得批準以及可用的預算。
第二階段：MES軟件的選擇
無規格無軟件選擇
每個項目的基礎都是規格表。它不僅包含 MES 的功能要求，還描述了生產過程，如何使用 MES 實現增值活動的可持續改進和優化。MES規范的挑戰在于，它的編寫方式可以被所有相關方以及 MES 提供者理解，以避免在實施過程中產生誤解。
這些是單獨的步驟：
- 工藝流程的分析和優化
- 需求定義
- 創建規格表
- 為什么自己編寫規范沒有意義
MES需求規范不僅僅是具有 MES功能的需求目錄。它描述了公司想要實現的目標，因此也是 MES 提供商準備報價的模板，以說明其如何通過許可證和服務實現目標。為此，規范必須是完整的——供應商也必須了解這些目標。
不完整的規格表和誤解不可避免地導致實施過程中的沖突。引入 MES 的預算不足的風險會增加。在壞的情況下，它甚至可能導致項目失敗。
結論：供應商越了解需求，他的報價就越有意義和準確。這增加了在選擇過程中找到合適 MES 軟件供應商的安全性!
讓專業人士毫無壓力地制定規格：
- 規格表的完成速度要快得多，而且還可以正確創建且無需解釋
- 有了正確的問題，要求就會變得更加精確
- 使用規格表找到合適的 MES 軟件供應商的確定性增加
- 不需要廣泛和詳細的 MES 專業知識
- 成本效益比是巨大的
- 尋找合適的軟件供應商
制造執行系統(MES) 必須以滿足個性化需求。然而，僅在德語市場就有超過 130 家 MES 供應商提供他們的解決方案。上升趨勢！大量的其中任何一個不每天都與MES打交道的人很容易迷失方向。更糟糕的是，MES 解決方案在技術、功能范圍、處理以及重要的投資和后續成本方面存在很大差異。為了在這種混亂的環境中以有針對性的方式做出正確的決定，對 MES的深入了解、經驗和有條不紊的方法是必不可少的 - 您身邊的稱職顧問，誰知道個別要求并將它們與 MES 軟件供應商的報價范圍相匹配。這確保了量身定制的MES解決方案。理想情況下，這也考慮了 CAQ 問題。原則上，選擇提供 MES 和 CAQ 軟件的供應商作為解決方案合作伙伴是非常有意義的。這樣可以全面了解生產和過程質量。
本階段咨詢范圍：
- 招標
- 基于規格的演示研討會
- 與最愛的細節研討會
- 合同起草和決定
第三階段：MES系統的實施
引入MES需要足夠的人力資源
許多公司沒有戰略項目管理，它作為公司內部獨立的組織單位牢牢固定。通常，MES項目經理的職位由預期合適的員工擔任。
項目經理和他的團隊成員通常來自專業部門，很少完全從日常業務中解脫出來。因此，所有相關人員除了實際任務外，還必須應對系統實施。這通常會導致過載、瓶頸和錯過最后期限。在這里，全面的建議、有針對性的指導和員工通過研討會的參與也可以防止這種潛在的困難。
目的：與系統供應商密切協調
為了成功和順利地實施MES系統，這需要與未來的系統合作伙伴密切協調。根據個人要求，它發生在里程碑中：
- 項目啟動
- 安裝和調試
- 用戶培訓
- 實施支持
- 項目完成
一個成功的MES引入伴隨著一步一步。因此，在一天結束時，所有相關人員都可以回顧可持續的、令人滿意的結果——管理層和員工以及MES供應商和顧問。
