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中國制造類企業(yè)通過改造升級的方式調(diào)整已有結構來適應市場的概率要遠遠大于新建車間、引入頂級生產(chǎn)線等方式。在此情況下，為國內(nèi)廣大的中小型MES系統(tǒng)服務企業(yè)、工控改造企業(yè)提供了機會。中小型MES系統(tǒng)投入相對較少，改動面較小，涉及到的人機物可控，培訓成本低，可快速適應與投產(chǎn)。因此性價比較高，受到了普通制造類企業(yè)的青睞。
作為供應商來說，一般和客戶的第一次接觸，通常都在講解什么是MES系統(tǒng)，其定位如何，它能帶來什么，我們公司的實例以及產(chǎn)品的性價比如何。假如在客戶企業(yè)的認知里，其發(fā)展包含數(shù)字化、4G等概念，那么你的勝率將多5%;如果企業(yè)的客戶對其提出市場性要求，如精益生產(chǎn)，全程追溯，那么供應商的勝率又多10%;如果企業(yè)內(nèi)部存在嚴重的生產(chǎn)問題且亟待解決，那么你的勝率又多15%，此外，MES系統(tǒng)本身在某些環(huán)節(jié)中的的優(yōu)勢會讓你的勝率多占10%，那么供應商只需要在保本的情況下，去攻克20%(客戶公關5%~10%，自家MES產(chǎn)品優(yōu)勢5%，價格5%，地緣優(yōu)勢2%)，就有很大的機會拿下這個訂單。目前來說，國家政策導向、市場趨勢、行業(yè)趨勢的先進性引導，已經(jīng)很好地培育了市場，正是存在企業(yè)有認知但不精通的現(xiàn)狀，讓從事MES行業(yè)的人員了很大的可操作性空間，正如新行業(yè)或者朝陽產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)大概率意味著行業(yè)標準沒有或標準很低。
在得到客戶認可之后，當然是確定大概的實施范圍與實施程度，計算實施成本，根據(jù)報價進行合同內(nèi)容的確認與簽約。一開始大家都是出于謹慎的角度，花費大量的時間與精力投入到范圍劃分與實施方式和實施程度上，事無巨細，造成的情況就是，前期投入大(人力、物力、時間等)，客戶沒有足夠的耐心等待，而且會認為不夠專業(yè)，還要擔心第三方來插足搶單，等等。
未知的因素多了，就會產(chǎn)生太多的不可控危險，容易前功盡棄。現(xiàn)在的話，要么簽訂意向書，即在當前乙方?jīng)]有出現(xiàn)難以挽回的錯誤或者非不可抗因素之前，甲方不可隨意更換供應商。要么是乙方草草劃定實施界限，然后在簽訂合同后，進行具體的現(xiàn)場調(diào)研工作。總之，售前階段一定要可控，且控制在一定范圍內(nèi)。只有合同生效后，整個乙方的付出才會有保障。個人建議，前期可以拿出經(jīng)典案例，展示公司實力與專業(yè)的契合度。可以就客戶現(xiàn)狀提出其實施MES系統(tǒng)的必要性，以及針對客戶當前問題提出大概的解決方向即可。
合同簽訂，工期、工時節(jié)點、工作量都會確定，此時一定要行動起來，首先內(nèi)部工作拆分后，先將甲方需要準備或者需要做的工作列出，以及時間節(jié)點，并交給甲方。避免出現(xiàn)甲方中期旁觀，無所事事，后期忙不過來的情況。然后乙方就可以繼續(xù)細化本方的分工情況。
整個實施過程中的注意事項
1、控制項目實施規(guī)模與復雜程度，不可向上出現(xiàn)5%的偏差。這意味著項目存在失控的風險。
2、及時有效的溝通，向上確保雙方領導了解項目進度以及協(xié)調(diào)資源，向下把握同事以及現(xiàn)場工作人員的心態(tài)，及時調(diào)整項目實施進度與實施方式。
3、項目的重要節(jié)點，一定要有規(guī)范的儀式感，既可以作為重要的項目資料，也可以鼓勵大家的斗志。
4、MES實施本身具有相當?shù)撵`活性，一定是要從客戶的使用角度上進行著想，這樣在實施的過程中，才能盡可能的提高實施質量，降低后期調(diào)整、整改、維護費用。
效率科技是國內(nèi)領先的工業(yè)4.0解決方案提供商，一直專注于智能制造MES系統(tǒng)整體解決方案，致力為客戶提供工業(yè)自動化設備與信息化系統(tǒng)軟硬件集成技術與服務。全國上百家客戶實力見證，先后為比亞迪、海信、富士康、中國移動、高巨創(chuàng)新等幾十家著名企業(yè)提供技術支持與服務，獲得高度認可與贊譽，建立了長期良好的合作關系。對于工業(yè)制造創(chuàng)新的不懈追求，對自主研發(fā)技術的不斷提升，對每一個客戶的高度重視，是效率科技的宗旨。
