在嘗試尋找能夠為您提供所需結果的制造執行系統(MES)時，啟動新項目，新計劃或新產品解決方案的新途徑會導致出現各種問題。對于像MES一樣大的實施，提出正確的問題并做好功課可以決定實施的成功與否。在您尋找MES解決方案的過程中可能有許多方面和變量，但根據我的經驗，這些是您在開始之前必須具備的前五項。

　　1.了解您要解決的問題。

　　雖然有許多小事情可以讓您看到機會或被指示改變，但您應該能夠將問題匯總到一個聲明中。當您清楚地了解您要解決的問題時，您就有了明確的衡量標準以求改進。一些例子可能是; 提高車間效率25%; 減少90%的車間文書/紙張; 將生產中發生的錯誤減少50%; 將流程規劃時間縮短25%。

　　請注意大多數問題陳述背后的百分比 - 您的陳述幾乎應該是一個目標，一個SMART目標 - 具體，可衡量，可實現，現實和有針對性。

　　這里不用說的是你有一種測量當前百分比的方法。我們來看第一個例子; 為了提高效率，必須了解效率的衡量標準，這將導致列表中的下一個項目。有時會向您提供問題陳述; 當前的軟件解決方案正在退役，客戶要求它。這些對于某些人來說是關鍵，但通常不被整個企業所理解 - 因此找到了SMART的目標。

　　2.了解您的業務流程。

　　這不適合膽小的人。要真正了解您的業務流程，必須遵循業務流程。對于復雜的離散制造，這意味著從定義新零件編號/商品編號的那一刻開始直到其所屬產品進入成品的那一刻。它映射輸入和輸出，播放器，反應以及過程中每個步驟所需的數據。這不是一周的活動 - 而是幾周的活動，其中對擁有這些過程的個人進行訪談，確定所識別的過程并記錄所有變化。

　　3.開始溝通計劃。

　　不要聽起來戲劇性，但新的MES系統是您的企業的心臟移植。這將影響您工廠中的幾乎每個人。現在是開始溝通的時候了。與用戶，主管，經理和高管開始面試過程，了解他們的恐懼，擔憂和對變革的反應。開始記錄變更過程，并了解這將是所有相關人員的不同過程。

　　4.了解MES在您的業務中的作用。

　　MES對很多不同的人來說意味著許多不同的東西。首先明確定義它對您的業務意味著什么，其他業務如何定義其MES，以及開始研究MES在企業應用程序列表中的位置。

　　5.開始質疑一切。

　　我們在復雜的離散制造業務中喜歡現狀的原因。僅僅記錄一個過程并嘗試替換它是不夠的。我們必須改進(回想一下我們試圖解決的問題)，即使它只是在某些領域逐步增加。做好準備，調整你的大腦，不再接受現狀。尋找新的做法，了解用戶可以處理的更改閾值。

　　在這五個項目到位后 - 您已準備好開始研究并前往新的MES，無紙化或改進的解決方案。為了幫助縮小您的初始潛在客戶解決方案，我們創建了每個解決方案提供商必須具備的項目清單，以便進入MES選擇流程的下一階段。