1.引子

　　制造執行系統 (manufacturing execution system， 簡稱MES)經歷了從一開始的生產現場管理(MESA 11模塊)到c-MES(協同式MES)再到現在轉型成MOM(生產運營管理)，其在企業信息化中承上啟下的作用越來越重要。

　　隨著如今工業4.0，制造業升級的浪潮，MES/MOM成為制造業數字化轉型的新寵。企業的認可，潛在的市場價值催生了MES市場的繁榮，也同時催生了大量廠商涌入MES市場。面對海量的MES供應商，越來越趨同的MES方案，如何選擇MES系統/供應商成為了企業面對的首要問題。

　　俗話說，好的開始是成功的一半，我們看一看如何進行MES系統選型來為MES系統的成功落地打下堅實基礎。

　　2.框架組成

　　選型框架引用PRINCE2項目管理中的BUS模型，它由B-Business Objective，U-Superuser，S-Supplier三部分組成。

　　商業目標(Business Objective)

　　是項目要實現的終極目標，是項目之所以存在的基礎。它需要符合杰里米.邊沁的功利主義原理也即“所做事情是否正義的衡量標準是 帶來的幸福(pleasure)總和大于痛苦(pain)總和”。同時，它也要給企業帶來的收益大于成本(需要考慮短期-中期-長期收益)。

　　高級用戶(Superuser)

　　也稱為利益相關方。高級用戶是可能會對項目產生影響的用戶集合。他們可能是項目的成果的使用者，項目的收益方，為項目提供資金支持者。他們對項目的影響可能是積極、消極或終審查。所以需要盡量使高級用戶達成共識。

　　供應商(Supplier)

　　是項目的外包方也即通常說的乙方，它提供為了滿足BO與高級用戶的需求的能力。

　　3.MES系統選型

　　確定MES系統商業目標

　　"凡事預則立,不預則廢"，MES系統再好，事前沒有好的計劃，也會對后期的實施，運營產生不好的影響。所以，MES立項的第一步一定要明確它的商業目標。由于企業所在的市場環境，競爭地位，自身能力各不相同，MES系統的商業目標也沒有統一的標準，但一些原則仍是對MES系統商業目標的確定有所幫助。

　　1).與企業戰略一致

　　這些戰略包括但不限于客戶服務水平的戰略，增長戰略，環境/監管方面的原則(比如醫藥食品的質量監管的一票否決)等(圖1)。

　　2).有利于提高企業端到端流程績效

　　3).從MES系統生命周期考慮其收益而不是以短期上線為目標

　　(圖2，Gartner MES系統收益)

　　圖1

　　圖2

　　高級用戶的需求

　　MES高級用戶是與MES系統實施相關的所有利益相關者的集合，他們可能是生產運營管理者，現場作業人員，QC/QA，銷售部門，財務，IT,倉儲等。在MES選型時要充分考慮他們的關注點，他們的痛點也常常是提高生產運營績效的出發點，往往也直接轉化為MES系統的需求規范。

　　圖3

　　供應商能力考核

　　依據MES系統的商業目標與高級用戶的需求，可以考核MES系統供應商的能力是否能滿足需求。

　　在考核供應商能力時可能但不限于以下一些方面。

　　軟件

　　硬件

　　服務

　　TCO

　　在計算TCO時，為了全面考察，應充分考慮初始軟件授權，項目實施以及后期的維護，服務費用。

　　4.結語

　　陸游詩云“汝果欲學詩，功夫在詩外”。我們之所以能分出李白、杜甫、王維、白居易并不是因為他們的詩符合古詩的體裁，符合押韻的要求，符合平仄的要求......同樣，在做MES系統選型時，是否也不應該局限在MES系統定義的那十幾個功能模塊上?