十多年來，我一直關注許多公司實施制造執行系統(MES)。我的參與范圍包括分析要求和潛在的投資回報，定義規范，培訓操作員如何使用系統。

　　在許多這些MES項目中，其中一個觸發因素是安裝新的企業資源規劃(ERP)系統或替換現有的系統。因此，很自然地想知道每個ERP是否真的需要MES系統。根據我的經驗，答案絕對是肯定的。

　　我認為每個ERP必須得到MES支持的原因很多，但我會關注我認為的主要原因：

　　ERP的目的不是要達到小號Floor 。即使具有與ERP中的生產執行相關的所有功能，也沒有每個周期生產一件工件的機器可能會與ERP通信它完成了循環。車間生產系統和ERP系統以“實時”的不同解釋運行 - 一種典型的業務戰略管理，另一種與流程的準時執行相關聯。系統必須通信并作為一個無縫整體允許制造業滿足客戶，監管機構，供應商甚至內部員工的動態需求。

　　生產變化的速度提高了10倍。在ERP級別管理的任何戰略或市場變化都會在生產水平上產生大約10倍的變化。因此，必須專門設計和實施生產管理系統，以管理其為生產創建的變更數量和速度。

　　使用ERP的人與生產中的人有不同的需求。具有不同需求的不同運營商不僅需要不同的信息，還需要以不同方式呈現的信息。經典的ERP界面傾向于為執行基于決策的分析的用戶組織信息。在生產中，因為一切都發生得更快，所以必須打包信息以允許快速(如果不是立即)決策。通常沒有必要分析最近過去的靜態數據，而是獲得有關當前正在發生的事情的信息，也許還有與所涉信息相關的演變趨勢的信息。不同類型的信息以及消費它的人需要使用多種系統。

　　供應鏈需要整合到戰略或商業層面之外。在現代經濟情景中，競爭不再發生在A公司和B公司之間，而是發生在供應鏈A和供應鏈B之間。這意味著應該在整個供應鏈中追求效率，這是單一整合所不能實現的。戰略或商業層面的數據。信息集成只能通過從車間開始不斷對齊鏈中每個鏈路的所有級別來完成。只有持續有效地交換及時準確的信息，供應鏈才能在市場上有效地運作。

　　ERP知道“為什么”，而MES知道“如何”。前者主要支持戰略決策，而第二支持戰略決策。誰知道如何使事物始終適用于那些知道原因的人，但誰知道為什么必須依賴那些知道如何將他們的決定變為現實的人。這是實現任何想法所必需的共生關系。

　　這只是ERP需要MES的五個簡短原因。根據我的個人經驗，如果得到同時采用MES或制造運營管理(MOM)的支持，我將不斷確認如何采用ERP更加成功。