如果您以前使用過ERP或者MES軟件，但您在實施MES系統方面沒有自己的經驗，那么這些提示可以幫助您：

　　1.公司規模很重要

　　并非每家公司都隨時準備實施MES系統。對于微型公司(10名員工)尤其如此。這些公司可能沒有足夠的資源和能力用于MES系統的安裝和操作。此外，在這樣的公司中使用MES軟件的結果可能低于預期。

　　2.避免微任務

　　MES系統旨在解決與制造相關的主要問題，因此嘗試識別重要任務，因為它們將產生影響，而專注于微型自動化將導致實施項目更加復雜。

　　設置有限數量的主要實施項目目標，這些目標應與您要解決的業務流程和問題密切相關。不要把時間和精力浪費在看起來不錯但影響小的任務上。目標應該與業務相關，而不是自動化本身。

　　3.分配足夠的資源

　　MES系統實施過程是一次性的，但是相當大的項目，因此相應地分配資源。使用足夠的時間資源以及MES軟件的經驗為實施過程設置項目經理。將使用該系統的所有部門負責人都應包括在實施項目團隊中。

　　4. MES實施一步一步

　　根據您公司的規模和結構，您可以按模塊，功能和人員實施系統，例如，在開始時，管理人員在將此功能傳遞給生產線工人之前自行報告已完成的制造訂單。

　　5.數據分類

　　考慮數據分類和分類。創建邏輯產品組。安裝后幾乎不可能更改數據分類。

　　6.繼續測試和實施

　　清楚地了解 - 您是否已經使用真實數據測試或實施MES。在測試期間使用真實數據將使過程過于復雜。如果數據與測試數據混合，則清理數據庫可能會有問題。

　　7.定制不是唯一的方法

　　實際上不可能找到滿足所有需求的MES解決方案，并與您現有的業務流程和文檔完美匹配。在大多數情況下，您必須適應或自定義。雖然定制可能看起來是簡單的解決方案，但在實踐中，調整業務流程可能更有效，并且可能在長期內提供更好的結果。

　　8.讓未來的用戶了解目標和項目進度

　　確保將與MES系統交互的所有用戶清楚地了解實施目標和計劃。這意味著應在實施開始時舉行一次大會，并定期進行溝通。

　　9.用戶必須接受培訓

　　每個與MES軟件交互的人都應該知道自己在做什么。通常，前一個或兩個受過訓練的用戶將知識傳遞給其他人。另一種選擇是軟件供應商的培訓。

　　10. MES系統的經驗有幫助

　　實施項目團隊負責人應具有在您的特定行業中使用和實施MES系統的先前經驗。如果你沒有這樣的人，那么找到一個有這種經驗的合作伙伴咨詢公司是件好事。

　　11.不要急 - 測試和再次測試

　　在生產模式下開始使用MES系統之前，請進行密集測試。在測試期間修復錯誤要比使用實際數據操作時容易得多。

　　12.保持舊系統正常工作

　　在實施新的MES軟件后，將舊系統與新系統并行使用至少1-2個月。這有助于確保新解決方案已配置并正在正確使用，例如舊系統和新系統中的報告完全相同。

　　此外，如果新系統出現重大問題，您將能夠回滾到舊系統。

　　希望這可以幫助!