規劃和執行級別之間的鏈接可實現優化流程 - 從管理級到車間，不僅需要ERP系統，還需要整合制造執行系統(MES)，將制造級別的生產流程與管理級別的訂單處理相連接，以實現跨部門流程的一致支持。

　　某公司為了能夠在未來有效地處理苛刻的流程，該公司引入了新的集成操作數據(PDC)和時間管理系統(PTE)，并一開始遷移到已安裝的ERP系統的新版本。“這正是我們必須做的事情，”運營經理回憶道。“我們自行開發的BDE在功能上特別不再符合我們的要求，制造商已經停止了人員時間管理，并且隨后已經過時了。”

　　在這種情況下，負責人決定根據規范發布新的MES。除了使用ERP系統的接口之外，重要的要求之一是希望能夠借助編程控制腳本。在選擇過程結束時，做出了有利于當前ERP供應商的決定。“事實上我們已經知道公司是我們的ERP供應商，帶有ERP系統的MES本質上已經緊密相連，我們可以假設相對較短的實施時間，在這里說服我們當然，這是授予合同的相關標準，“工廠經理解釋道。

　　公司流程受到審查

　　然而，在引入MES之前，必須完成將已安裝的ERP系統遷移到更新版本，因為只有它與新的MES模塊兼容。公司還使用遷移和新MES批判性地審查工作流程，并通過優化優化其效率潛力。這包括，例如，將個別調整與系統中提供的標準進行比較。“對于運行時間長的零件的預訂。例如，其中的一個很好的模塊，我們還不會使用，但很適合我們的需求。因為經常發生物料清單尚未發布，因此沒有報告任何要求，盡管很長時間以來肯定需要長時間運行的某些部件。現有的VCA也在這個場合進行了測試，并評估了它們的盈利能力。

　　通過整合流程進入未來

　　憑借其集成的ERP和MES系統，公司在軟件方面具有配置，可以繼續保持公司的成功故事。規劃和執行級別之間的鏈接可實現優化流程 - 從管理級到車間。