先從一個事故說起：有一個客戶，基層執(zhí)行人員是慣性的操作MES系統(tǒng)。掃描一下條碼，嘀嘀一聲，然后進(jìn)行下一個。即便系統(tǒng)有警告信息說“此包物料錯誤!”，也是點擊確認(rèn)按鈕，把物料放到小車上，下一步。

　　結(jié)果投錯料了!

　　后來領(lǐng)導(dǎo)們在一起開會討論：對系統(tǒng)提出了改進(jìn)意見。我問道：是系統(tǒng)不夠嚴(yán)密嗎?……關(guān)鍵的是執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。所以說，項目的執(zhí)行人是影響項目效果的重要因素之一。

　　近來，制造企業(yè)對MES的需求呈不斷上升的趨勢。尤其是規(guī)模化生產(chǎn)的集團(tuán)企業(yè)，子公司分布在各地，迫切需要實時監(jiān)控所有子企業(yè)的生產(chǎn)運營狀況。MES對集團(tuán)化的運營提供了很好的全局監(jiān)管。將集團(tuán)的管理思想通過復(fù)制傳達(dá)到其他子公司，使其成為整合企業(yè)資源的有力助手。

　　放眼整個公司，企業(yè)信息化規(guī)劃，須從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，項目規(guī)劃要能夠支撐公司的戰(zhàn)略實現(xiàn)，要在企業(yè)管理深度和企業(yè)生產(chǎn)效率之間尋求平衡，提高生產(chǎn)效率。通過對管理模式的創(chuàng)新, 達(dá)到企業(yè)的核心競爭力的提高。要借鑒國內(nèi)外信息化成果及其他同行業(yè)企業(yè)成功應(yīng)用案例，結(jié)合企業(yè)信息化的現(xiàn)狀及信息資源，編制出具有企業(yè)個性化的、特色的解決方案。

　　由于信息化項目是一個多學(xué)科的系統(tǒng)集成，因此必須充分發(fā)揮各專業(yè)人才作用，進(jìn)行資源整合，形成具有綜合管理職能的項目管理組織。MES在幫助企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息化的同時，也把生產(chǎn)業(yè)務(wù)和IT建設(shè)強烈地融合到一起。例如，某大型制藥集團(tuán)公司，沒有信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，由于企業(yè)工藝水平比較成熟，而且主要負(fù)責(zé)人都是生產(chǎn)制造的骨干，企業(yè)重點關(guān)心車間生產(chǎn)的管理，那么在項目實施的時候，要重點關(guān)注生產(chǎn)制造部分與自動化設(shè)備的集成。

　　企業(yè)規(guī)劃自己MES項目，首先考慮自己現(xiàn)有的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是否到位，生產(chǎn)設(shè)備的開放程度如何，其它信息系統(tǒng)與MES是否連接起來，做一個完整的信息化規(guī)劃，寫出實施方案。

　　當(dāng)企業(yè)開始規(guī)劃MES項目的時候，首先，要明確項目組織架構(gòu)。從高層到基層，要全面調(diào)動各專業(yè)人才的積極性，項目人員分工明確，各司其責(zé)，從公司各個角度分析問題，并提出理想的解決方案。信息化建設(shè)是真金白銀的硬投入，產(chǎn)出確是無法數(shù)值化的軟回報。所以要保證項目人員的積極參與，發(fā)現(xiàn)核心問題所在，才有可能保證項目成果是解決了生產(chǎn)中亟待解決的問題，提高了效率，項目結(jié)果是讓上上下下所有人切實看到效益。其次，結(jié)合公司所處的行業(yè)，借鑒其他公司的實施成果，選擇適合自己企業(yè)的MES產(chǎn)品。其三，選擇一個有實力的實施公司。要知道給力的實施公司可以讓軟件產(chǎn)品實現(xiàn)優(yōu)的項目成果。

　　基于我們的實施經(jīng)驗，建議企業(yè)在上MES項目之前具體從以下幾點考慮：

　　1.首先成立項目組，各專業(yè)口的人員要有經(jīng)驗，對于業(yè)務(wù)問題能提出意見和措施;對于基層執(zhí)行人員，能保證培訓(xùn)效果，執(zhí)行到位。組長能調(diào)動其它資源以保證項目進(jìn)度。

　　2.形成自己的方案書。先從一個子公司開始，選擇一條有代表性的生產(chǎn)線，制定MES的總體規(guī)劃，細(xì)化實施步驟。

　　3.明確與其它IT系統(tǒng)(如ERP,SCADA,WMS,CRM)的接口范圍，以及如何實施。如需廠家支持，預(yù)算資金。MES技術(shù)只有和生產(chǎn)制造的自動化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)相結(jié)合才有可能獲得或是擴(kuò)大預(yù)期的效益。

　　4.制定MES的實施進(jìn)度表。要有負(fù)責(zé)人每周匯報工作進(jìn)展，控制進(jìn)度。

　　5.制定包括項目成本與未來系統(tǒng)運維在內(nèi)的總體資金預(yù)算。

　　6.MES上線后，做生產(chǎn)效益分析。向項目要效益。

　　7.制定對項目風(fēng)險的預(yù)防和控制對策。如果后期項目要擴(kuò)展，自己的技術(shù)團(tuán)隊能否完成。

　　效率科技自2007開始從事MES系統(tǒng)相關(guān)項目研發(fā)，具有豐富的實施經(jīng)驗和計算機(jī)化驗證經(jīng)驗，主要致力于為電子、汽車內(nèi)飾、塑膠、五金沖壓、模具等行業(yè)提供特定要求的企業(yè)生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)，成功幫助客戶優(yōu)化了傳統(tǒng)的管理模式，并顯著提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的及時性、準(zhǔn)確性，為保證產(chǎn)品質(zhì)量提供了有效的、規(guī)范的管理支持。