無論使用哪種系統，企業的目的都是為了增加效益，從而更好的生存。所謂的提高效率，就是要減少業務流通過人傳遞的節點，節點越少越流暢。“這就意味著系統和系統之間要有集成的關聯”。完整的業務流是：“銷售接單到了生產，生產出來的產品要入庫，提貨時要根據提貨單出庫，通過物流發送到客戶手里。如果那個產品有質量問題，客戶那邊就會相應的把問題產品返回到工廠，要么就報廢要么就統一做”。
對于未來生產的理想狀態，未來工廠的極致狀態是沒有銷售人員、生產計劃員、倉庫管理員等，盡可能少的人員參與，避免所有會產生錯誤的環節，達到標準化、透明化，實現整個企業鏈條的自動化、智能化。
如何能推進MES在企業的應用？一定要有體驗的場景給到企業主，讓他們親身體驗MES系統確實可以給企業帶來更好的競爭力，這是第一種外部引導；第二種外部引導是，當競爭對手已經逐步在啟用MES系統，并已經提高企業的生產效率、降低成本的時候，企業主就會產生危機意識，那MES系統的搭建就是自然而然的事情了。
世界強國步入4.0的階段時，技術不是很成熟，思想也不成熟。因此，很多國家在邁入自動化的初期，都是在不斷摸索、試錯的過程中。而在技術已經相對成熟的當下，我們要解決的是思想不成熟的問題。因此，當我們國家要實現中國制造2025、智能化等目標時，“我們要做的是站在巨人的肩膀上，享受前人的試錯成果，并不需要再去試錯。這就需要國家的大力支持。”
MES的建設和推進一定是“一把手”工程
在企業搭建MES的過程中，會遇到來自各方面的阻礙。尤其是IT部門與業務部門處于平行位置，當IT部門作為項目的主導者時，項目的推進就會變得異常艱難。同時，MES的部署會使得所有的生產場景發生較大的變化，這也需要有企業主強有力的支持作后盾。企業MES從無到有的建設，一定是自上而下的推進。要改變企業高管的思想，先讓企業管理者接受MES，并且支持推進MES項目建設。
這一重擔不可避免的會落在企業IT部門身上，在這種情況下，除了理論部分，還需要刺激企業高管主動推進。首先，抓住老板的“七寸”，學會給老板“畫餅”。用實實在在的數據說話，尤其是已經上MES的競爭對手的數據，生產效率、成本等。其次，實地體驗，選取同行業MES建設較好的企業，帶老板去親身體驗，化”畫餅”為現實。拿到“尚方寶劍”，讓老板加入到項目中，相關會議及培訓必須在場，全程參與項目的建設。除此之外，還需要借鑒第三方權威機構，行業里非常有經驗的MES產品和實施方、咨詢公司，通過他們與老板的雙重努力共同推進項目實施。
最后提到作為CIO，首先要刷新自己的知識庫，時刻更新知識結構；其次，要時刻注重提高IT部門在企業的價值;第三，要加強與同行業甚至跨行業之間信息建設的交流。同行業間的交流可以增加更多的行業經驗，當遇到問題時就能很好的去解決，跨行業間的信息交流可以觸發現在所處行業信息建設的靈感和創意。
