評估MES投資的回報

　　當今快節奏的制造商承受著巨大的壓力，以提高生產量，降低成本，確保質量并實現產品個性化。因此，有意義的是，跨部門的制造組織越來越多地采用MES制造執行系統作為一種強大的解決方案，該解決方案提供實時可見性和對操作的控制以支持更大的敏捷性和優化。

　　一個MES解決影響業務的許多領域，受益不同的利益相關者，眾說紛紜。MES的價值引人注目-但是創建一個全面，透徹的業務案例來獲得領導層的認可對于項目負責人來說似乎是一項艱巨的任務。在此博客文章中，我們將討論三個關鍵步驟，您應該遵循這些關鍵步驟來明確表達MES投資的回報并建立推動項目前進所需的支持。

　　步驟1：進行業務案例論證分析

　　制定詳盡的業務案例的第一步，是對組織的“當前情況”進行仔細分析，探討戰略，戰術和運營方面的內容，以期在未來發展時形成對比并獲得業務利益。 一旦實施MES。讓我們仔細看看每個：

　　戰略：作為戰略分析的一部分，至關重要的是評估MES實施的原因，對您的業務的潛在好處，預計的時間表和所需的資源，與解決方案相關的直接和間接成本以及任何潛在的風險。有效的戰略分析應包括KPI，可行性研究，方差分析，差距分析等。

　　戰術：戰術分析需要與整個業務中的關鍵利益相關者緊密合作，以明確定義您的解決方案要求，從質量到合規性，機器功能，數據洞察力等等。有用的戰術分析應有助于理解每個主要利益相關者所面臨的日常現實。它還應涉及基線，數據建模和基準測試。

　　運營：運營分析檢查了用戶如何將解決方案付諸實踐，包括用戶將獲得價值的領域。實際的運營分析應包括仔細的藍圖，流程映射，項目優先級，以及對業務規則的全面理解。

　　步驟2：確定關鍵的運營和財務指標

　　業務分析完成后，接下來就應該關注運營和財務指標。通過采用MES進行改進的主要指標可能包括產量，客戶幣種，增加的吞吐量，更快的周期時間，減少的浪費和成本，減輕法規和召回風險的措施等等。將這些數據放在一起時，至關重要的是仔細量化您現有的浪費，效率低下和痛點。如何通過MES實施減少和消除這些浪費，效率低下和痛點?這個過程沒有捷徑可走，但是越徹底，您的業務案例就會越好。

　　重要的是要注意，“軟”成本也是您潛在收益的關鍵因素。確保檢查可以通過降低未來成本來減少開支的領域。這些節省的領域很可能不會反映在您的財務報表中，但是它們既可量化又具有吸引力。避免成本的形式實現的軟節省更加難以捉摸，這是指您的企業中存在的小型系統，用于解決將通過MES實施解決的特定痛點或問題。或者，它可能是企業在數字線程，工業4.0，工業物聯網或僅是制造技術領域處于領先地位的競爭差異化價值。 一般來說。

　　步驟3：制定計劃以確保投資

　　您的業務分析和指標都是必不可少的，但是為了實現真正的轉型，您的業務案例不能止步于此。確保您的投資也是業務案例中必不可少的方面。它指出誰將負責您企業內的組織變更管理(OCM)。您的OCM團隊是一個關鍵的，跨職能的團隊，其中應包括項目負責人，發布經理，流程協調員和績效經理。

　　有效的OCM需要清晰的溝通，以便整個組織了解您的實施背后的愿景和策略，以及預期的內容和時間。而且OCM也是交互式的。確保建立反饋循環以評估進度，并為新冠軍的出現和獲得回報提供充足的機會。并非所有員工都以相同的速度學習和使用技術，但是有效的OCM方法可以確保每位員工都擁有所需的知識和培訓，無論他們身處技術曲線的哪個角落。

　　使用效率MES解決方案

　　效率mes解決方案將提供多層次報告功能，實現更精益更高效的生產環境，減少損失并提高生產力。MES系統是企業信息化系統的核心，更是企業生產制造智能化建設的重要組成部分。

　　效率科技MES解決方案能夠集中監控從物料投產至成品入庫全生產過程，采集生產過程中發生的所有事件，并對物料消耗、設備監控、產品檢測進行管控，通過不同的項目看板實時呈現給企業管理者及一線操作人員，讓整個車間現場完全透明化。通過全面提高制造執行能力，實現產品質量管控、有效控制庫存、優化生產流程，并提供強大的集成化服務，最終為制造企業用戶營造一個快速響應、有彈性的精細化制造管理平臺，幫助企業減低成本、按期交貨、提高產品的質量和服務質量。