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MES制造執(zhí)行系統(tǒng)已成為現(xiàn)代制造業(yè)中備受追捧的解決方案，其驅(qū)動力是信息的可用性和成功利用，這些信息是當前工業(yè)革命(工業(yè)4.0)的核心。制造運營平臺專注于構(gòu)建穩(wěn)健而靈活的供應鏈，旨在保持盈利能力并提供戰(zhàn)略敏捷性，它要求在震中進行制造，而MES則非常適合您特定的行業(yè)領(lǐng)域，從而推動整個努力。
為全球制造基礎(chǔ)架構(gòu)建立MES應用程序以連接價值鏈，協(xié)調(diào)制造運營，創(chuàng)建合規(guī)且高效的流程并交付可操作的實時信息(針對交付給它的層次結(jié)構(gòu)級別量身定制)的需求僅是MES冰山一角。只有在高管理層意識到實施MES或更新現(xiàn)有遺留系統(tǒng)的必要性之后，MES項目才開始成形。隨之而來的是復雜性和對失敗的恐懼。因此，為減輕這些擔憂，今天我們將探索確保MES項目成功的方法。
處理復雜性
IT項目，尤其是MES實施項目，具有高度的固有復雜性，這僅是因為存在大量的變量和可交付成果，數(shù)百萬筆交易同時發(fā)生以及具有不同優(yōu)先級的利益相關(guān)者群體;然而，迫切需要在制造廠內(nèi)和制造廠之間創(chuàng)建一個和諧的基準線，這些基準線有時不僅被地理位置分隔開，而且還可能具有其他復雜性，例如變化的制造方式。
當您開始進行MES項目時，對所需的內(nèi)容，執(zhí)行的方式(例如您使用合作伙伴或內(nèi)部團隊)以及終結(jié)果應該是什么樣的情況有清晰的了解，至關(guān)重要的是。在沒有指導的情況下實現(xiàn)這一目標具有挑戰(zhàn)性。為了確保您的MES實施成功，至關(guān)重要的是要正確地完成某些基礎(chǔ)工作。這將導致成功實施。因此，不用多說，讓我們深入探討使MES項目取得絕對成功的必要條件。
確保MES項目成功的六種方法
1.合適的團隊
就像在任何成功的商業(yè)追求中一樣，項目中合適的人員可以使一切變得不同。在MES項目中，通過實施團隊選擇合適的人員是至關(guān)重要的。必須有工廠和車間級別的代表。成功的秘訣是擁有一支由高級管理層領(lǐng)導的干練，中立的領(lǐng)導者，并組建一個跨職能團隊，其中包括來自IT，制造，研發(fā)，合規(guī)/質(zhì)量，銷售，供應鏈和其他重要職能領(lǐng)域的人員。如果貴公司在全球范圍內(nèi)開展業(yè)務，則還必須包括該小組其他工廠的人員。
合適的人員組合也將受到您所在行業(yè)領(lǐng)域，核心活動，運營成熟度和職能專家可用性的影響。重要的是要使人員具有深厚的功能洞察力，并有能力超越自己的優(yōu)先重點并著眼于“全局”。他們還應該樂于以積極的參與者的身份看到整個項目。他們了解MES項目需要什么，以及它如何使組織及其職能領(lǐng)域受益。
領(lǐng)導者在指導項目和保持項目進度方面的作用不能被充分強調(diào);選擇的人應該是一個重視理性并通過邏輯進行領(lǐng)導的人，但同時又知道如何召集內(nèi)部和外部各方來交付必須從項目角度實現(xiàn)的目標。具有豐富的運營和IT項目知識的領(lǐng)導者，他了解MES項目的推動者，以及一個擁有使MES項目成功的唯一目標的團隊(意識到它將如何幫助改善他們的日常工作生活)是適合您的團隊。
對于任何MES項目，流程所有者(將是主要用戶)的參與是至關(guān)重要的，它將決定MES項目的成敗(完全或部分);組建MES“夢之隊”時必須考慮到這一點。
2.正確的指導
在尋求第三方或外部顧問之前，建議先尋求內(nèi)部指導，以從價值鏈的角度確定需要改進的領(lǐng)域。了解您自己的操作是成功實施MES的關(guān)鍵，因此必須尋求流程所有者，IT主管和供應鏈合作伙伴的內(nèi)部指導，以清楚地了解現(xiàn)狀。
然后，使用此內(nèi)部指南的組織領(lǐng)導者可以繪制出由MES應用程序編排的未來操作的樣子。尋求指導和理解，然后將改進領(lǐng)域或需要技術(shù)重新配置的領(lǐng)域進行歸類的活動，將對確定項目的執(zhí)行方式起到至關(guān)重要的作用。
此階段的其他資源可能是行業(yè)同行，行業(yè)分析師或第三方白皮書。目標是創(chuàng)建大量項目可交付成果，同時確定直接需要改進，重新設計或升級的領(lǐng)域。確定后，創(chuàng)建的基礎(chǔ)文檔可用于與潛在的實施/服務合作伙伴和MES供應商的討論。
3.正確的目標
一旦確定了為什么需要MES以及需要MES的領(lǐng)域的基本理解，下一步(也許是具定義性的步驟)便是建立明確的目標和可交付成果。對于像MES部署一樣大而復雜的項目，說起來容易做起來難!
確定MES需要交付什么的方法應該來自于內(nèi)部利益相關(guān)者指導下編寫的自我分析和基礎(chǔ)文件。應該考慮戰(zhàn)略目標，MES項目的目標必須與這些戰(zhàn)略目標保持一致。
傳統(tǒng)上，MES供應商及其產(chǎn)品組合具有多種功能。每個供應商及其應用程序?qū)⒕哂胁煌氖袌鲋攸c和優(yōu)勢。除非絕對清楚您的組織從MES需要什么，否則選擇并隨后部署MES應用程序?qū)⑹且粋€挑戰(zhàn)。因此，請參閱您的基本需求文檔，然后概述MES絕對需要的一組必備條件。例如，根據(jù)您所在的行業(yè)領(lǐng)域，您可能需要具有流程執(zhí)行和計劃功能。同樣，在受到嚴格監(jiān)管的行業(yè)中，質(zhì)量和合規(guī)性可能要優(yōu)先于定期升級系統(tǒng)功能的能力。了解這組內(nèi)部需求和折衷方法將幫助您確定MES部署的目標。
4.正確的MES實施/咨詢合作伙伴
選擇正確的MES實施或咨詢合作伙伴，對于即將到來的MES項目的成功至關(guān)重要。為了做出正確的選擇，提出正確的問題是關(guān)鍵：合作伙伴是否具有相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗;它們是否是具有相同或相似制造操作的成功MES實施的一部分(或主導)?他們是否有合適的MES供應商與他們保持一致?以及它們是否位于與您的工廠位置相對應的關(guān)鍵地區(qū)?通常，需要確定與您的需求和目標相關(guān)的任何問題。
在與潛在合作伙伴會面時，應確保他們對核心團隊認為通過MES部署將實現(xiàn)的目標有清晰的了解;就建立時間表，尋求潛在的供應商以及確定內(nèi)部設定的合理目標可以征求他們的意見。當且僅當潛在的合作伙伴或顧問滿足上述標準(以及您認為重要的其他素質(zhì))時，您才應繼續(xù)進行這些工作，再次強調(diào)深入的行業(yè)知識并與合適的應用程序供應商合作。
5.正確的時間表
正確的時間表是有關(guān)項目的一切。實施MES項目從理論上講要持續(xù)數(shù)年，并且發(fā)現(xiàn)完成后發(fā)現(xiàn)新的行業(yè)動態(tài)，技術(shù)和產(chǎn)品已使您的解決方案過時，因此毫無意義。
可以通過內(nèi)部核心團隊與選定的實施顧問和MES供應商的明確參與來確定正確的時間表。與任何多維項目一樣，在此階段可能需要權(quán)衡取舍，以制定明確且商定的部署時間表。
在設置時間表時，要記住的重要的一點是，應將項目劃分為關(guān)鍵的里程碑，但不應在首次展示時結(jié)束，而應繼續(xù)進行，直到MES實現(xiàn)計劃中預期的目標為止。
因此，在設置初始時間表時，應考慮設置可交付成果，部署應用程序試點，重復執(zhí)行并遵循更大的部署，同時穩(wěn)定和監(jiān)視流程(或多個流程)，同時確保合理的意外事件余量。
一旦設定了時間表，就應該按照既定的時間表進行涉及所有相關(guān)方(包括顧問，供應商和MES項目團隊)的定期里程碑審查，并應相應地向高層管理人員提供更新，以確保實施持續(xù)進行跟蹤。
6.正確的MES
我們?yōu)樽詈蟊４媪撕玫臇|西!選擇正確的MES可能是正確實現(xiàn)實施過程中重要的方面。
為了確定特定的MES是否適合您的操作，需要對MES應用程序本身進行徹底分析，并與設定的目標進行比較。
有一些重要的復選標記要考慮：
它專注于您的行業(yè)(產(chǎn)品集，客戶參考和行業(yè)用例)經(jīng)驗
與您的特定功能交付物保持一致
適應變化的能力
融合現(xiàn)代技術(shù)的架構(gòu)的“開放性”
應用程序固有的成熟度
它具有部署模塊化功能集的能力，可以在進行定制的同時保持應用程序的完整性
和其他對您可能很重要的功能(托管云，同類參考等)。
MES供應商應該準備好展示他們的MES應用程序滿足您的關(guān)鍵交付物的能力，一旦他們通過了初步篩選。
如果您與他們一起進行第二步，則強烈建議通過部署試用版來測試應用程序。一旦選擇了一個或多個供應商，就可以在模擬環(huán)境中查看該軟件的性能，從而幫助您確定該軟件對您的行業(yè)和需求的適用性。
使選擇過程成功：最終考慮
如果MES供應商，顧問和核心團隊無法聘請流程所有者，那么部署出色的MES應用程序毫無意義。應該考慮供應商采取的部署方法和項目的后續(xù)階段。
處理項目的供應商團隊，與利益相關(guān)者的互動以及促使流程所有者“擁有”項目的催化劑的能力都是選擇過程的所有軟方面。
因此，選擇合適的MES供應商和應用程序，您將擁有一個制勝法寶，可以完全為您的價值鏈提供MES。
如果遵循所有成功的六個步驟，您的MES項目就有很大的成功機會。您對正確原因，合適的合作伙伴和合適的團隊(以及高級領(lǐng)導的支持)的考慮是MES項目的基礎(chǔ)，該項目將滿足您當前和將來的需求，并實現(xiàn)您的項目目標。
效率公司擁有十多年的MES系統(tǒng)項目研發(fā)和實施經(jīng)驗，涉及電子、五金塑膠、磨具、機械裝備制造、服裝、通訊設備、光電等十多個行業(yè)，包括智能倉儲管理、生產(chǎn)流程監(jiān)控、品質(zhì)管理、人員績效管理、條碼管理、設備管理、看板報表管理、RMA管理、智能排產(chǎn)、SOP、SPC統(tǒng)計過程控制等核心功能，幫助企業(yè)實現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理，解決交付問題，改善物料管理，提高物料流轉(zhuǎn)率，提高質(zhì)量的控制能力，打造數(shù)字化工廠。
