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　　由于MES系統相當復雜，若想成功導入并發揮效益，除了系統本身需具備完整的功能之外，一套具體而實用的導入計劃也非常重要。以機械所輔導廠商導入的經驗為例，導入MES系統的步驟簡述如下：

　　(一)選擇MES系統

　　在國外有些MES系統經過了相當時期的市場歷練，在功能上可說是非常齊全， 但其系統昂貴的價格對于一般中小型的產業而言是一項非常大的投資，且由于功能眾多，容易造成日后維護上的困難。而MES系統功能中不適用該特定產業的部分，也必須做客制化修改。

　　(二)成立項目團隊

　　為了使MES系統開發團隊充分了解客制化的功能需求，在業界方面也必須有生產管理部門的同仁全程參與項目的進行，同時負責熟悉系統的管理及操作方式，以教育生產線上的其他使用者。另一個目的是希望在項目結束之后，也可以掌握部份系統維護的能力。

　　(三)擬定時程進度

　　在項目團隊成立之后，雙方開始進行密集的討論，首先必須擬定時程進度。項目的進行時程規劃如果為十個月，大致分段如下：第一個月為系統標準模塊說明; 第二個月進行客制化功能的討論，第三個月到第五個月為客制化功能開發時期，第六個月到第七個月將系統先導上線(Pilot Run)，最后三個月則進行正式上線。

　　(四)MES系統標準模塊說明

　　MES系統標準模塊為整個系統的核心，所以必須先對業界的項目團隊進行標準模塊的說明與系統操作的教育訓練，同時在項目團隊的個人計算機中安裝標準版試用程序，搭配操作手冊練習各項系統基本功能設定。

　　(五)客制化系統功能討論

　　有了相當程度的認識之后，再針對系統功能與業界生產方式的差異性進行比較分析，以作為客制化功能的開發依據。討論內容包括單位的轉換方式、系統參數設定方式、生產流程規劃，以及與ERP系統的整合方式等。客制化功能的規劃必須非常審慎，因為設計完成后再修改，不僅影響時程進度，更可能造成嚴重的錯誤。

　　(六)MES系統功能測試

　　為了驗證客制化功能項目的正確性，需模擬一些生產狀況在MES系統中實際執行。從生產批發料追蹤到入庫包裝，其中包括切割作業之后執行分并批、轉換生產單位、不良品退庫、良品紀錄驗算、機臺狀態切換等訊息，同時測試與ERP系統整合的成效。

　　(七)進行使用者教育訓練

　　每個使用MES的人員都能正確的使用并操作系統，是MES系統成功上線的重要關鍵因素，因此當客制化功能開發完成，需由項目團隊對其他生管、品管、物管以及制造在線的每一位作業人員進行MES系統的教育訓練，以達到企業管理計算機化的目的。

　　(八)進行系統安裝與先導上線(Pilot Run)

　　接著安裝系統，并設定工程資料與各站權限。在線作業人員一方面將生產資料登錄于MES系統中，同時仍需保留流程卡與其他表單等舊有的記錄方式。試行一段時間后，再針對執行狀況與問題進行分析與修正。

　　(九)系統正式上線

　　經過先導上線(Pilot Run)的測試與驗證，確定系統的正確性與穩定性皆達到要求，且廠內相關的系統使用人員均可熟練的使用系統之后，即可進行正式上線。

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