談起MES系統，相信廣大企業都會有一定的需求和了解，也是眾多企業引進的生產管理系統之一，那么企業如何正確引進和實施MES系統？

　　企業正確引進MES系統的方法

　　首先企業在選型方面更應該了解MES系統功能，架構設計，操作流程，數據信息，費用，維護難易程度等等。其主要是就是看企業具體的需求情況，是否能滿足企業的需求，比如提高生產質量，生產效率，降低生產成本等。MES本質就是一個工具。主要就是做到信息透明、數據統計，直觀的和本質的就是無紙化。MES可以統計一個產品生產過程中所有的原材料、半成品、外購件的相關生產參數、檢驗數據、生產人員、設備、工裝、量具、不良等相關信息。無紙化，在于改善信息的及時性和管理有效信息，而這些信息最后的作用是用于改善運營。

　　目前生產管理水平應該大多數停留在生產信息化階段，然后數據改善生產，再到數據改善管理方式，最后就是數據改善運營，隨之而來的是在不同階段生產管理的變革，使企業運營的變革。

　　企業如何實施MES系統

　　大多數企業在實施MES系統的時候，是與眾多系統連接使用的，也需要自己企業有相關專業人員進行操作，管理、實施。當然制造企業也需要盡早制定標準來規范設備采購及設備接口等，能夠對數據從頂層到底層進行全面的梳理。

　　MES系統實施不僅是導入一個系統，很多MES系統實施到最后只是實現了手工作業的電子化，而企業在導入MES系統時，需要對很多現有的業務流程和業務進行改變。因此在規劃時，應讓業務部門真正參與進來。信息化、數據化向來都是好東西，但是一個靠譜的方案，一個靠譜的乙方團隊，包括一個能夠把控一切的技術大神以及一個精明加聰明的乙方老板，還要有一個甲方決心推進的前三位負責人，有良好執行力的甲方公司組織架構，這個加在一起就很難碰到了。

　　效率科技自2007開始從事MES系統相關項目研發，至今已經有十多個年頭，主要致力于為電子、汽車內飾、塑膠、五金沖壓、模具等行業提供特定要求的企業生產信息管理系統產品和服務，我們的解決方案服務于數十家企業的上百個項目，包括比亞迪、富士康、中國移動等各行業知名企業，廣受客戶信賴和好評，十余年的經驗累積甚至讓我們能先于客戶發現他們的問題。

　　效率擁有成熟的產品研發團隊，效率的所有產品都是自主研發而來，不同產品和不同的功能模塊能任意組合，完全取決于客戶的需求，這種可配置性、靈活性、透明開放的大平臺深受客戶歡迎。同時，效率的所有產品都能夠根據客戶的需求進行二次開發，不綁定客戶，能與客戶的任意硬件進行對接，打消客戶的顧慮。