ERP在管理過程中以信息技術作為基礎，以資源計劃作為管理目標，從而實現資源的優化配置和管理，其在發揮作用的過程中貫徹的主要思想是系統化。MES的管理功能是對ERP管理平臺的補充，即以執行層的身份處于計劃層和車間層之間，其核心任務是負責企業的生產管理以及對相關調度的執行。在ERP完成資源管理，MES完成生產運作管理的同時，加強對企業的信息化建設。因此，本文對離散制造業MES/ERP的信息集成分析具有重要的價值。
1 MES與ERP的理論分析與研究
1.1 企業資源計劃―ERP
ERP理論的形成與企業現代化發展趨勢以及信息全球化密切相關，在經歷了漫長的演變過程以后，至今已經與客戶關系管理、供應鏈管理以及電子商務等方面結合在一起，形成了新一代的企業資源計劃系統。ERP系統作用流程自上到下的內容如下：即在掌握市場預測、客戶訂單以及合同的基礎上進行主生產計劃MPS，從產品信息和庫存信息兩個方面制定物料需求/能力需求計劃，在其基礎上將計劃內容進一步細分，形成采購計劃、生產計劃和委外計劃，在計劃完成以后對其進行有效管理，管理方向主要是針對供應商和委外商兩個方向，對采購、車間和委外進行管理，在客戶市場管理全面的基礎上進一步加強對庫存和財務成本的管理。
1.2 制造執行系統―MES
MES在企業管理過程中的核心功能是扮演了信息集成器的角色，其在實施管理過程中既要承擔著執行的任務，同時還要以通訊工具的形式存在于企業管理系統的框架當中。作為面向制造的信息系統與企業生產管理系統的承接主體，其具備較多的子功能，從而形成了具有一定結構的功能模型，從各功能之間的關系分析，可以得到如下的功能模塊順序圖1所示。
MES系統功能模塊
1.3 ERP與MES之間的關系
從ERP與MES在企業信息化管理系統建立中的地位來看，二者同是制造業生產過程中的瓶頸，即對于制造業而言，ERP與MES是制造業信息化管理系統中不完善的組成部分。其次，從二者在系統框架中承擔的主要職責來看，資源計劃與管理與生產執行與管理是密不可分的，即只有資源沒有生產的企業管理系統是“紙上談兵”，只有執行而無資源計劃的管理系統中則會隱含無法預計的“風險”。
2 離散制造業MES/ERP系統分析
2.1 離散制造業ERP系統分析
結合離散制造業的特點，對其進行ERP系統流程的確定與規劃，即離散制造業的分銷管理主要取決于ERP系統的儲存管理和銷售管理，運輸管理和客戶管理項目取決于ERP系統的銷售管理，過程管理和車間管理取決于ERP系統的生產管理，人資管理落實到ERP系統中的承擔主體則是財務管理，在其基礎上，ERP系統功能模塊保持其各自的作用關系。
2.2 離散制造業MES系統分析
離散制造業的MES系統與ERP系統的建立相比具有一定的復雜性，其需要考慮到制造業的生產類型，即不同生產條件下，MES系統存在顯著的差別。但滿足離散制造業管理需求的一般系統構成如下：首先，從MES系統主線流程分析，自上而下的內容包括廠部生產計劃、車間生產任務、制定車間月計劃、制定月物料需求計劃、制定車間周計劃等等，在計劃的同時還要伴隨著不斷的執行，從而判斷物料是否齊全，相關管理項目是否符合要求。
2.3 MES/ERP系統集成的必要性
從ERP系統的管理功能來看，其作用于離散制造業以后，對生產管理的內容并沒有進一步擴充，但結合離散制造業的特點不難發現對車間生產的管理是十分必要的。因此，為了加強管理的全面性，將MES和ERP系統進行信息集成可以大程度的滿足離散制造業信息化管理系統的需求。即在ERP生產管理的基礎上將MES管理系統融入其中，作為生產管理的核心對象，從而實現信息集成。
3 結語
綜上所述，通過分析MES和ERP的相關理論與功能，說明了二者在現代企業信息化管理系統中的應用地位與價值，并在其基礎上探究了離散制造業種ERP系統和MES系統的信息集成，即從離散制造業經營范圍和管理項目進行分析，車間管理項目是核心的管理內容，這恰恰是ERP管理系統中所缺少的。因此，實現離散制造業ERP與MES系統的信息集成是十分必要的。效率一直致力于MES系統的研發，幫助企業縮小工廠車間自動化系統與企業級ERP系統之間的差距。
