缺乏管理承諾，不良的項目計劃，不足的項目資源和無效的用戶培訓(xùn)是導(dǎo)致制造軟件系統(tǒng)無法實現(xiàn)計劃收益的主要因素。就制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)而言，與這些特定解決方案相關(guān)的特定原因通常會成為導(dǎo)致回報減少和實施不成功的主要因素。

　　項目范圍太廣或不清楚 -MES制造軟件計劃經(jīng)常試圖提供對生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的每個活動的可見性。結(jié)果，資源可能浪費在低優(yōu)先級的活動上，或者浪費在開發(fā)幾乎沒有價值或毫無價值的制造執(zhí)行系統(tǒng)流程中，同時又增加了項目的時間，成本和風(fēng)險。

　　MES軟件解決方案與業(yè)務(wù)環(huán)境之間的不合適性 —為支持MES計劃而選擇的業(yè)務(wù)軟件與公司所使用的特定業(yè)務(wù)流程之間的脫節(jié)會極大地妨礙實施的便利性并大程度地降低收益。缺乏協(xié)同作用會導(dǎo)致持續(xù)進行昂貴的定制以滿足現(xiàn)有或不斷變化的業(yè)務(wù)條件或流程，從而降低了系統(tǒng)適應(yīng)業(yè)務(wù)需求的敏捷性。如果公司現(xiàn)有的IT環(huán)境無法輕松支持所選MES制造軟件解決方案所需的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，則可能會導(dǎo)致另一個斷開連接。這可能會降低與其他系統(tǒng)的系統(tǒng)集成能力，并且/或者為更復(fù)雜的集成或基礎(chǔ)架構(gòu)升級帶來額外的成本。

　　缺乏經(jīng)驗的集成資源 -分配給MES制造執(zhí)行系統(tǒng)實施的內(nèi)部資源通常缺乏正確支持該計劃所需的技術(shù)技能和經(jīng)驗。同樣，所選MES解決方案提供商的專業(yè)知識可能會受到特定流程和客戶行業(yè)需求的限制。這些經(jīng)驗上的差距可能導(dǎo)致工作被誤導(dǎo)，從而導(dǎo)致項目延遲和系統(tǒng)有效性降低。

　　實施方法論 –認(rèn)識到許多MES制造系統(tǒng)解決方案的全面性，組織常常試圖一次實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的太多功能，因為他們認(rèn)為沒有所有要素就位，因此系統(tǒng)的價值會降低。這些“大爆炸”或瀑布式實施方法可以大大延長初始項目的完成時間，并且由于無法有效響應(yīng)可能影響運營的系統(tǒng)或流程故障，可能使組織遭受重大生產(chǎn)中斷的風(fēng)險。

　　為了優(yōu)化實施MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的好處，組織應(yīng)該認(rèn)識到以下關(guān)鍵成功因素：

　　1.生產(chǎn)過程的前期分析–對所有現(xiàn)有生產(chǎn)過程的詳細(xì)審查，結(jié)合關(guān)鍵人員的意見，為突出需要關(guān)注的過程奠定了基礎(chǔ)，這些過程是制造軟件過程改進活動的合適人選。此分析的輸出使管理層可以根據(jù)要獲得的收益來確定要解決的領(lǐng)域的優(yōu)先級，開始在整個過程中吸引更多的人員，闡明數(shù)據(jù)的利用和與其他業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的集成，并為正在進行的分析和部署提供框架。

　　2.MES制造軟件的成敗取決于在項目的前期發(fā)現(xiàn)和定義階段投入的時間和精力。定義工廠正常(更重要的是，異常工作流程)期間發(fā)生的所有特定業(yè)務(wù)步驟和單個過程的過程需要大量的工作。花時間正確執(zhí)行此重要任務(wù)將產(chǎn)生廣泛的好處。

　　3.與MES制造軟件專家的合作伙伴–在選擇軟件解決方案之前和整個項目中，聘請經(jīng)驗豐富的MES制造軟件集成商至關(guān)重要。獨立的，經(jīng)驗豐富的，具有豐富業(yè)務(wù)，行業(yè)和技術(shù)知識的MES制造系統(tǒng)集成商可以通過以下方式為制造執(zhí)行系統(tǒng)項目提供關(guān)鍵支持：i)協(xié)助進行前期生產(chǎn)過程分析/文檔編制，并為MES建議適當(dāng)?shù)募蓹C會，ii)協(xié)助執(zhí)行客觀的系統(tǒng)選擇過程，利用從全面過程審查中獲得的知識和制造解決方案的專業(yè)知識，iii)協(xié)助IT部門評估MES解決方案并闡明可能影響集成，定制和系統(tǒng)性能的基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)問題，

　　4.采用分階段的實施方法–通過構(gòu)建將MES制造軟件的試點集成與已定義的后續(xù)部署目標(biāo)結(jié)合在一起的項目計劃，組織可以快速評估其實施方法的有效性并在整個過程中進行更改。這種方法允許對方法進行早期調(diào)整，以確保該方法在后續(xù)階段中具有可重復(fù)性，并減少了隨著實施過程的進行而導(dǎo)致重大業(yè)務(wù)中斷的風(fēng)險。

　　5.實施有效的溝通計劃–由高級管理層牽頭的全面溝通計劃將繼續(xù)強調(diào)項目的特定目標(biāo)及其進度，這是整個項目計劃的關(guān)鍵組成部分。它有助于突出業(yè)務(wù)優(yōu)先級，使員工參與流程，為實施的每個階段準(zhǔn)備操作以及強調(diào)MES作為連續(xù)的流程改進工具的概念。

　　效率科技是國內(nèi)領(lǐng)先的工業(yè)4.0解決方案提供商，一直專注于智能制造MES系統(tǒng)整體解決方案，致力為客戶提供工業(yè)自動化設(shè)備與信息化系統(tǒng)軟硬件集成技術(shù)與服務(wù)。效率科技擁有成熟的產(chǎn)品研發(fā)團隊，效率的所有產(chǎn)品都是自主研發(fā)而來，不同產(chǎn)品和不同的功能模塊能任意組合，完全取決于客戶的需求，這種可配置性、靈活性、透明開放的大平臺深受客戶歡迎。同時，效率的所有產(chǎn)品都能夠根據(jù)客戶的需求進行二次開發(fā)，不綁定客戶，能與客戶的任意硬件進行對接，打消客戶的顧慮。